（1）人才观：尊重人才 唯才是用  服务人才 以人为本

      内涵：企业广纳贤才，广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会，同时企业珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化。人才价值，以用为本；人才成长，培养为要，不拘一格用人才是一种胆识、一种责任。骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。扬长避短，用其所长，唯才是用，唯才是举，大胆使用优秀人才，微人才找到最佳坐标位置，拓展广阔发展空间。

      人才是现在最稀缺的资源，我们一直倍加珍惜、倍加关心、倍加爱护，使人才有更广阔的平台，同时包容人才、包容个性，真诚宽容失败。

实行人性化的“满意管理”，并使企业充满生机和活力，以适应越来越多激烈的市场竞争。

（2）用人原则：以人为本、人尽其才，能者上、平者让、庸者下

      内涵：树立正确的人才观、实行人性化企业管理，挖掘每位员工的优势潜能，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能。始终坚持以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人，努力创造人尽其才、才尽其用的环境和机制，在管理手段上采取更灵活的方式，尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工，在实现企业共同目标的前提下，最大限度地给予人才以创新和发展的空间。

      积极有效的打破原有的较为僵化的人才选拔任用方式，破除排资论辈、求全责备、任人唯亲、嫉贤妒能，倡导以能力定职位、定薪酬。并进一步调动和激发全体员工的积极性、主动性、开拓性和创造性，真正的做到让想干事、能干事的人才选拔出来，并不断创新完善考核评价机制。